【编者按】“我行山川异，忽在天一方。”70年披荆斩棘、风雨兼程，我们这群普通又不普通的银行人，用双脚丈量乡村大地；70年承前启后、继往开来，我们这群平凡又不平凡的银行人，用双手创造发展奇迹；70年不忘初心、牢记使命，我们这群简单又不简单的银行人，用心奏响乡村振兴的华美乐章。

　　从本期开始，成都农商银行正式推出“兴川新时代 奋斗农商人”大型主题宣传报道。我们将用踏实作风、清新文风走进基层，与基层党委（党总支）书记对话，与一线员工交流，用心、用情、用功去讲述农商人“金融服务乡村振兴，金融助推治蜀兴川，金融聚力成都三步走战略”的奋斗征程和辉煌成就。

服务“三农”，是成都农商银行一直坚守的战略定位。图为邛崃支行的同事们在乡下做贷后调查。刘晓月/摄

　　四川新闻网成都5月27日讯（成湘绮 刘晓月 廖薇薇）穿过蜿蜒的乡道，两旁葱郁的古树虬曲苍劲，枝柯交错，一副新旧相替的宅门映入眼帘，门栏上挂着一副“规模养殖大户”的光荣牌。这是四川省邛崃市棠子沟村村民陶德云的家，前院是几年前才修的新房子，后院2000多平米的厂房就是他的养猪场。

　　尽管生猪疫情防疫的压力不小，但陶德云今年依然加大了养殖量，“我有技术有经验，现在更不差钱，我为啥不敢多投喃。”陶德云点开了手机银行，指着屏幕上显示的贷款金额说到，“成都农商银行给我贷了30万，这儿都是第四年了，他们的钱好用得很。”

图：在成都农商银行邛崃支行的支持下，养殖户陶德云的事业发展得越来越好。陶德云说，自己对未来充满了信心。刘晓月/摄

　　一次金融创新 带活一个行业

　　100，1000；120，500。这组数据，是成都农商银行邛崃支行金融创新的最佳注解。短短四年时间，陶德云的生猪养殖场突破融资瓶颈，养殖规模从100头扩展至1000头，饲料销售规模也从120吨扩展至500吨。

　　陶德云背后的推手，是成都农商银行邛崃支行在养殖行业大力推广的1+N供应链金融模式，所谓的“1”就是上游核心企业，“N”就是下游若干的经销商和养殖户。通过上游饲料企业作担保，银行可向下游优质经销商、养殖户提供最高额度50万元的贷款，大大突破了传统小额农户信用贷款最高10万元的限制。

　　陶德云解释到：“我每个月只需要还1600元的利息，我的上游经销商每年给我补贴50%的利息，相当于每个月只要800元，年底归一次本，一天内就可以马上又贷出来，你说好划算嘛。”

图：邛崃支行党委书记、行长吴传辉（左一）正在向养殖户陶德云了解今年的生猪养殖情况。刘晓月/摄

　　通过破解下游融资难题，生猪养殖行业被全面激活。成都农商银行邛崃支行党委书记、行长吴传辉介绍到：“生猪养殖业一直是邛崃的主要经济产业之一。但在过去很长一段时间内，邛崃的生猪养殖都停留在小规模散养阶段，不仅猪肉品质不高，疫病防治效果也得不到保证。现在，借助供应链金融，生猪养殖业加快了规模化养殖步伐。”

　　据统计，截止今年四月末，邛崃支行已通过1+N供应链金融模式，成功发放贷款52笔，共计1484万元。未来，邛崃支行还计划将这一模式复制推广到农药化肥、茶叶等当地特色产业上。

　　乡村振兴，产业当头，农业生产，粮安天下。邛崃支行金融服务乡村振兴的创新实践除了体现在特色养殖产业上，还包括粮食种植产业。

　　作为传统种粮大县，邛崃目前有种粮大户225户，大多是轮流播种水稻和小麦。平凯种植专业合作社负责人王福忠介绍说，“粮食从收割、烘干到售出，一般需要耗时数月。由于无法及时回笼资金，又需要为下一季粮食种植投入大量成本，每到这样‘青黄不接’的时刻，我们都少不了为找钱的事焦头烂额。”

图：吴传辉（右一）与种粮户王福忠行走在田间，了解他今年的经营情况。刘晓月/摄

　　了解到这样的情况后，邛崃支行主动对接政府有关部门，通过将种粮补贴作为风险控制措施，可以为种粮大户提供批量授信。

　　作为这项金融创新的受益者，王福忠去年顺利申请到了50万元贷款。“他们的服务巴适得很，不需要提供抵押物，放款也快，我们以后只需要负责搞好生产就行了，真的省心！”据统计，截至目前，邛崃支行已累计发放贷款83笔，共计679万元。

　　助推区域经济 造福一方百姓

　　作为四川知名的旅游城市，邛崃拥有丰富的旅游文化资源。早在2007年，天台山和平乐古镇就已成功挂牌4A级景区，成为四川人消夏避暑的“后花园”。但随着名气越来越大，人流量激增，基础设置不到位、公共服务功能不完善的弊端逐步凸显，景区的发展一度停滞不前。

　　为加快邛崃乡村旅游产业的发展，天台山和平乐古镇乡村旅游产业提档升级迫在眉睫。成都农商银行邛崃支行主动对接，向景区发放3亿元贷款，用于修建景区道路，改造停车场、游客中心和公厕等。改造之后，景区旅游品质大幅提高，接待能力明显增强，稳步推进国家5A级旅游景区创建工作，成为推动邛崃旅游发展的重要引擎。

图：邛崃支行党委书记、行长吴传辉带队前往乡下考察了解农户情况。刘晓月/摄

　　与此同时，为了让更多百姓享受到旅游发展带来的红利，邛崃支行还组织工作人员到景区内的农户家进行走访调研，鼓励农户将自家的农家乐提档升级，并制定“一户一策”的金融帮扶计划。

　　“那年刚开始搞农家乐，我这只有几间青瓦房。城里的客人来了饭可以在我这儿吃，但他们不得选择在我家住，多少有点嫌弃嘛，专门开车来住的人少得很。” 天台山景区内的竹海山庄农家乐老板寇江说，2017年，他从成都农商银行借了30万元，把农家乐里里外外都装修了一番。现在品质提高了，住宿条件好了，游客也爱来，每到旺季几乎是一房难求，火爆得很。“我的收入翻了一番都不止。”坐在自己的农家乐院子里，寇江自信满满的指着新修的房子说，“我们这儿开农家乐的老板很多都找农商行借钱，找他们银行借钱比找亲戚熟人借钱方便多了。”据统计，目前天台山景区内经营的109家农家乐中，有72家都获得了来自邛崃支行的贷款支持。

　　落好党建一颗子 下活业务一盘棋

　　2018年，邛崃支行的经营排名位列成都农商银行35家一级分支机构首位，较往年有了长足进步。总结经验，吴传辉深感这一切离不开党建工作的带动引领。“当前，银行间竞争日趋激烈，要想带领支行370名员工打赢业务发展的硬仗，首先需要凝聚人心、统一思想。”

　　为此，邛崃支行党委以86名党员干部为切入点，强化责任担当和主人翁意识。通过组织开展党性党风党纪和廉洁从业教育，深入推进“两学一做”，严格落实“三会一课”，举办专题演讲、培训，使全支行上下精神风貌焕然一新。

　　自2018年6月起，邛崃支行党委开展了“大调研 大排查 大整改”活动。按照要求，支行领导班子要深入基层，带头开展调研，聚焦重点问题，抓好整改落实。

图：深入基层，是邛崃支行领导班子的一项重点工作。刘晓月/摄

　　“去年在基层，我们听员工反映得最多的就是硬件设施问题——有的网点很小很破旧，影响了客户体验；有的板凳烂得露出了泡沫，缠上胶带还在继续使用；有的电脑和打印机运行缓慢，影响了办理业务的速度。针对这些情况，我们一一做了记录，并列出了整改时间表。2018年，支行投入了超过50万元的资金，对硬件设施进行更换。眼下，我们还在逐步推进网点改造计划。虽然这些开销在短期内会影响支行的FTP利润和经营排名，但从长远看，它会给邛崃支行的发展奠定良好的基础，我们认为是值得的。” 吴传辉说。

　　以党建引领业务发展，重点还体现在抓战略先机、抓业务主线。曾经有人这样对吴传辉说，你们人熟地熟，又是本地银行，业务肯定好做吧，吴传辉解释到：“我们领导班子成员，全部是外地人。能真正扎下根来，靠的是真心实意做好服务，急地方之所急，急百姓之所急，深度融入邛崃市的发展。”

图：以党建引领业务发展，推动党建工作与业务发展相融合，是邛崃支行一直以来的工作重点。刘晓月/摄

　　为了履行社会责任，邛崃支行近年来承担起了新农村养老保险、新农村医疗合作保险、耕保基金、林保基金的代发业务，并积极配合邛崃市做好新版社保卡发卡工作。据统计，截止目前，邛崃支行已完成社保卡制卡约25.51万张，约占邛崃市制卡总量的41.39%。

　　为了打通金融服务“最后一公里”，邛崃支行在全辖内设置了支农惠农服务窗口24个，“惠农微银行”9个，并布放助农POS机具75台，共计覆盖46万户家庭，使百姓在家门口就能享受到便捷高效的金融服务。

　　为了落实总行金融服务乡村振兴的战略部署，邛崃支行积极对接政府相关部门，派专人跟进重点项目。目前，邛崃支行计划为辖区内公共交通授信2.1亿元，用于农村公交基础设施改善和线路优化运营。此外，邛崃支行的涉农信贷投放规模也在逐年加大。截至目前，邛崃支行共有涉农类贷款存量6447笔，余额57.51亿元。

　　新时代赋予新使命，新征程应有新作为。吴传辉说，未来邛崃支行将继续坚守定位，在助推乡村振兴、助力脱贫攻坚和服务区域经济发展的同时，实现自身更大的突破。