四川新闻网首页四川新闻网成都12月8日讯（通讯员 向永川）“这次培训让我们受益匪浅！”
11月3日至12日，中冶集团2020年项目经理专项培训班在成都举办。来自集团33家开展工程项目建设业务子企业的143名学员，接受了一次“思想充电、业务提升”系统性培训，结业时大伙儿纷纷点赞。
本次项目经理专项培训班是为深入贯彻落实中冶集团年度工作会议精神，持续提升集团工程建设管理水平，加快打造高素质、职业化青年项目经理人才队伍，巩固提高项目经理的业务能力和管理能力，进一步甄选优秀青年管理干部而举办的，主题为“设计引领、品质建造、平台支撑、提升价值，提高解决实际问题能力”，是集团自2017年举办项目经理专项培训班以来的第四期。
“项目经理是中冶集团经营发展的中坚力量，各位学员要珍惜这次难得的学习机会，坚定理想信念、不断修炼自我、加强业务素质、提升管理能力，以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚干事创业，作出大担当大作为，为全面实现‘美好中冶’新一轮高质量跨越式发展作出新的更大贡献。”中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清百忙之中抽出时间对本次项目经理培训工作作出重要批示。
“工程项目管理人员的盛宴”
“请大家保持间距，测温、消毒后，手机‘扫一扫’二维码，查看分组、培训须知等信息。”11月2日，在培训报到现场，来自天南海北的学员们聚集在报到处，纷纷拿起手机，通过微信“扫一扫”了解培训的注意事项。
原来这是本次培训同以往的不同之处，会务组运用日益流行的二维码技术，将培训的安全提示、时间安排、名单及分组安排、课程表、座位图、管理规定、防疫知识等重要信息集成到互联网上，学员只需使用微信“扫一扫”，相关安排便一目了然，极大地方便了大家，真正实现了“互联网+培训”，既减少了人员之间的接触，也增加了此次培训的信息化含量，是疫情防控新常态下培训信息化的大胆尝试和成功实践。
“会务组考虑得真周到。”项目经理们边扫二维码，边笑着说。
本次培训不仅仅只注重信息化含量，更注重课程的含金量。
培训开设的课程有《设计引领 数字赋能 品质建造——推动工程项目管理创新升级》《夯实项目管控平台 提升项目管控体系 助推企业跨越式发展》《打造世界第一冶金建设运营服务国家队》《多视角下的工程施工项目基础管理与法律风险防控之道》《项目全周期商务管理》等，以“提高解决实际问题的能力”为出发点，瞄准建筑业管理、技术前沿，课程设置系统、精准，紧密围绕提升项目经理综合管理能力，培养复合型职业项目经理目标展开，既有对国家经济形势、行业发展形势的分析，也有对国家、行业政策的解读，还有对具体项目管理知识的讲解，通过对探索契约化管理、BIM应用、智慧工地等方面一系列课程的学习，让项目经理们既学会了“低头走路，也学会了抬头看天”。
“本次培训可以说是我们工程项目管理人员的一次专业、技术、管理等的盛宴，为我们后续努力方向指明了方向。”来自中冶宝钢技术的邓会军说。
“既入宝山，焉肯空返”
从上海风尘仆仆赶来成都的上海宝冶项目经理李文说：“最让我印象深刻的就是工程项目管控平台信息化，很多老师都特别强调了，搭建‘数据赋能’的穿透式项目管控体系，以科技创新锻造项目高质量发展，是今后业内发展的必然趋势。”
和李文一样，参加培训的每名学员都有自己的收获。课堂上，老师讲时，大家坐直身板，聚精会神听讲；互动时，大家踊跃发言，整个培训班的现场也开始“躁”起来。
以往的培训，对集体“上大班”培训参与热度不高的学员不在少数，究其原因，就是培训内容单一，教非所需、学非所用现象依然存在，灌输式、“填鸭式”培训方式仍较突出，很难激发学员的学习兴趣，一定程度上影响了培训的效果。
为此，本次培训会务组在“实效”上下足功夫，锁定“教什么、谁来教、怎么教”，“以需求为导向”来设计、策划、执行整个培训活动，精心设置课程，提高针对性、实效性。
教什么？教实用、接地气、有鲜活气，能够满足一线施工管理需求的管用课程。针对症结、痛点问题，将内容锁定在对问题的解决上。比如，中建协认证中心董事长王海山的《设计引领 数字赋能 品质建造——推动工程项目管理创新升级》，对项目管理数字化应用等提出了很多解决方案，方案不仅实用，还冒着热腾腾的鲜活气，根据项目不同，方案也灵活调整，以适应不同项目管理实际的“口味”与“性格”。
谁来教？邀请了14位来自建筑行业、先进企业的知名学者、资深专家、集团内部工管领域经验丰富的管理人员，开设了14场高水平授课讲座，授课内容紧密结合当前行业发展大势及企业管理实际，具有很强的针对性、指导性。
怎么教？不照本宣科，鲜活案例切换自如。比如，中建三局大项目管理公司副总经理、中国尊项目执行总工程师许立山在《超高层建筑高效高品质建造与管理》教学中，详细讲解了“中国尊”建设的心路历程，带给大家深深的震撼。在培训现场，每名教学者都精心设计制作了PPT教材，论及总承包新政、突出设计引领更好发挥总承包全产业链优势等话题，结合案例，正反举例、反思得失、总结经验，听者在案例带入与讲解中，拓宽行业视野、了解最新发展趋势。
不搞“一言堂”，主题沙龙让教学动起来。11月3日晚，偌大的讲台一改“上讲下听”的布局，七座沙发呈“半月形”展开，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎与参会专家、学者、学员代表一起，为全体学员呈现了一堂项目管理知识的饕餮盛宴。台上诙谐幽默的讨论和会场学员们的热情，使得主题沙龙一直持续到晚上近十点才圆满结束，学员们都表现出意犹未尽的感觉。
同时，动起来意味要增加现场听者的参与度，打破“台上只管讲，台下只管听”的固化模式。在“分组讨论”、“现场答疑”等环节中，现场参与小高潮不断。
“集团领导的谆谆教诲、老师们精彩纷呈的授课让我受益匪浅，实训完后，我一定巩固学习成果，强化实践能力，提高解决实际问题能力。”李文感慨此次培训让自己真正学有所获。
“百战归来再读书”
初冬的寒意，奔波的路程，却挡不住项目经理们现场实训的热情。
11月9日至10日，143人的观摩队伍分15组奔赴川渝地区成都科学城天府科创园及配套设施9号地块、四川大学博物馆群、重庆九龙外滩广场片区“两江四岸”治理提升、中国（重庆）自由贸易试验区沙坪坝企业创新服务中心等15个代表性工程开展现场实训，以项目为触点，从安全、质量、绿色文明施工、信息化的维度，感受不同项目管控的脉动。
两天时间里，学员通过听取项目部讲解、专题讨论、案例研讨、现场观摩交流、经验分享、列席项目日常管理会议等多种学习形式，学习借鉴项目管理、技术亮点和先进经验，发现漏洞和不足，并结合集中授课阶段所学知识，形成答辩论文。
一路上，实训队伍成员走进工地现场、党员活动室、VR体验室、工友宿舍，甚至连项目食堂、花园、卫生间都不放过，认真看、仔细听、用心记，通过观摩、对比，找差距、找问题、找目标、找路径，思考自己管理项目的发展思路。
进入施工现场，首先要通过门禁闸机，通过人脸识别、指纹识别等方式对进场者进行检验，在完成考勤的同时，可以防止无关人员进入工地现场。项目经理们可不“客气”，从踏入现场的第一步，就掏出手机对自己感兴趣的环节录像，恨不得全程记录。
现场实训时间短却收获良多，项目经理们看到了成绩，比出了差距，更树立起了奋起直追的信心与勇气。
实训归来，15个小组的学员通过深入观摩、实训、交流和精心准备，形成了15篇高质量的论文，论文答辩中，参辩学员精神饱满，答辩过程内容详实、表达清晰，精彩纷呈，展示出了中冶集团优秀年轻项目管理团队过硬的业务素质和良好的精神风貌。
“项目经理专项培训是目前集团规格最高、规模最大和时间最长的业务培训，是集团工程管理的‘黄埔军校’。百战归来再读书，大家要倍加珍惜来之不易的学习机会，成为新时代中冶卓越项目经理的杰出代表。”结业式上，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎充分肯定本期项目经理专项培训工作。
加钢淬火砺宝剑，披荆斩棘抒丹心。在中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位的引领下，大步迈进“美好中冶”高质量发展新征程中，全体项目管理人员将以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为中冶集团蓬勃发展再上新台阶注入强大后劲。
