四川新闻网首页四川新闻网成都12月23日讯（通讯员 包国安）12月18日至20日，中国十九冶“十四五”规划研讨会暨2020年工作总结与2021年工作计划专题会在重庆召开。会议传达学习了中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在中冶集团“十四五”规划编制工作说明会上的重要讲话精神和四川省“十四五”规划纲要精神。听取了公司“十四五”发展规划草案及2020年工作总结与2021年工作计划汇报，回顾总结了中国十九冶近年来的战略成就和发展成绩，梳理了当前存在问题和短板，明确了今后的工作方向，通过高标准、高站位、高水平的发展谋划，开启了中国十九冶“十四五”发展的新征程。
全体与会人员紧紧围绕公司“十四五”发展规划草案，从战略定位、发展目标、业务体系、市场开拓、项目经营管理、风险防控、人才队伍建设、科技创新、作风建设、党的建设等多个方面展开了激烈的“头脑风暴”，提出了有针对性的意见和建议，对公司“十四五”发展规划编制达成重要共识。
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会议现场
中国十九冶党委书记、董事长潘必义从五个方面作重要讲话：
一是高度评价了本次会议的重要意义。本次会议是中国十九冶历史上规格最高、历时最长、讨论最为透彻、成果最为丰富、影响最为深远、收效十分显著的一次盛会。通过为期一天多的研讨，实现了会议的初衷和目的，达到了统一思想，凝心聚力的效果，形成了守正创新、寻求突破的氛围，为公司迈向高技术高质量发展提供了根本保障。所有参会人员立足自身的工作职责，站在公司长远发展的立场，认真分析了中国十九冶在未来五年乃至更长一段时间的发展方向和任务，提出了很多很好的意见和建议，充分展示了中国十九冶核心骨干力量的智慧。
二是高度总结了公司“十三五”时期工作成果。“十三五”期间，公司紧跟国家战略步伐，通过内抓管理，外抓市场，企业改革发展的力度达到了前所未有的程度，企业经营状况在原有的基础上得到了快速发展和全面改善，党建工作得到了全面夯实，为“十四五”规划的形成奠定了良好的政治基础和思想基础；通过对“五个缺乏”问题的整治，员工干事创业氛围初步建立，企业改革发展方向基本明晰，队伍建设补短板全面提升。总体来讲，“十三五”发展中取得的系列成果，为“十四五”期间全面解决历史遗留问题创造了条件，为企业走出困境提供了强力支撑，为公司步入良性发展的道路提供了遵循和经验。在取得成绩的同时，也有一些问题残存，表现在部分领导干部思想禁锢，对企业的忠诚度不高，企业管理还不同程度地存在“脑梗阻”、“肠梗阻”、“脑血栓”等症状，“新官僚主义”表现突出，阻碍了企业的高质量发展。
三是系统解读了对战略规划的基本认识。战略是在认真、彻底、全面分析企业优势和劣势的基础上，在规律和政策的框架下，充分发挥人的能动性，不断发现问题、解决问题，应对生存发展道路上的挑战和威胁，引领企业走出困境，步入科学健康发展道路的一张蓝图，是一个方向性的问题，这个方向一定要科学，一定要合理，一定要实际。本次会议通过大家的集中研讨，就是要制定一个科学的、好的战略，是集体智慧的结晶，更是领导者智慧的充分展示和表现。好战略可遇不可求，要把宏观环境的变化和企业自身的条件充分结合起来，才能够形成一个好的战略。它的核心是全面、彻底、正确地分析当前企业面临的形势和自身条件，并通过指导方针来应对重大问题和重大挑战，采取一系列连贯性的活动和工作，来不断验证战略的科学性。战略规划的编制，要充分听取骨干员工、离退休老同志、一线职工群众代表以及专业咨询机构的意见。一定要实事求是、符合规律，具有连贯性、传承性、创造性和操作性，应对好挑战，解决好风险。
四是深刻分析了公司改革发展和生产经营状况。首先要正确认识中国十九冶是一个什么样的企业。“三线”建设时期，中国十九冶为建设攀钢而诞生，是一个传统的冶金建设企业，曾为国家钢铁工业发展作出了突出贡献，三线精神演绎和造就了“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神，这种精神具体表现在敢于胜利、敢于拼搏、敢于竞争、敢于完成重大任务的劲头，我们要把这种劲头用在干事创业上，用在解决一切阻碍企业生存发展问题的活动中。在公司未来的发展中，我们必须要传承好、实践好、弘扬好“西部铁军”精神，擦亮“西部铁军”金字招牌，全面提升品牌价值。其次在完全市场竞争条件下，我们要正确认识自身的优势和劣势，聚焦重点区域、重点项目、重点客户，集成整合社会资源，建立起市场开拓的能力体系，严控政治风险、投资风险、诚信风险、员工队伍建设风险和内控风险，坚持稳中求进的总基调，主要经济指标实现逐年增长，为“十四五”发展规划目标的实现创造有利条件。
五是对战略规划编制提出了明确要求。在未来五年乃至更长一段时间内，围绕中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位，中国十九冶必须坚持走“三位一体”的统筹化、专业化经营发展之路；必须坚持走以设计施工总承包为引领的发展之路；必须坚持走基本建设能力体系、城市建设能力体系、新型城镇化建设能力体系全面提升的发展之路；必须坚持“一核两高两带八点”市场战略布局。“十四五”规划的编制要形成“1+X+N”的体系，聚合优势，突破局限，实现超越；要抓住主要矛盾，以创新的姿态来统筹好解决问题的方式方法，并通过持续变革来保证战略的顺利执行和践行；要坚持“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的信息化建设顶层设计，践行信息化、数字化、智能化发展的要求；要运用顶层设计，形成自上而下，自下而上互动的局面，强化链条管理，保证与时俱进的认知和实践；寻找焦点，体现出牵一发而动全身的杠杆作用，统筹运用多种有利因素服务于目标和战略的实现，充分彰显企业的竞争优势。
会议最后，中国十九冶党委副书记、总经理欧成华作总结发言，他指出，本次会议明确了公司的发展方向，坚定了发展信心，大家站在助推企业长富久安、基业长青的高度提出了一些很好的，富有指导性、建设性的意见和建议，共同绘就了企业发展的蓝图，鼓舞人心，催人奋进。他要求，各单位各部门要认真传达学习本次会议精神，再思考、再谋划、再贯彻、再落实，推动本单位本部门的各项工作顺利开展，以优异的成绩共同为公司“十四五”规划开好局、起好步。（图片由中国十九冶提供）
