四川新闻网首页四川新闻网-首屏新闻成都12月28日讯（童启宏）为深入贯彻落实国企改革三年行动的相关部署，中建新疆建工西南公司积极探索推进经理层成员任期制和契约化管理，通过撤掉“铁交椅”、打破“大锅饭”管理理念，以经理层成员“能上能下、能增能减”为牵引，立下军令状，明确责任制，干得好就激励，干不好就调整，在企业内部各层级干部员工中逐级强化“干好干坏不一样”的导向，以抓实抓好四个重要环节为实施方略，激发经理层活力，提高干事创业效率。
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突出任期管理的规范化、常态化
在广泛调研、讨论分析和总结实践等基础上，依据《中建股份推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》分类明确了适用范围、管理内容、任期管理、契约化管理等工作要求，拟定了岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，规范有序推进经理层成员任期制和契约化管理。2021年，西南公司总部和2家分公司18位经理层成员全部签订任期制管理承诺书，约定三年任期，明确任职期限、合格重聘、刚性退出，用成效看担当，以实绩定去留。
强调契约目标的科学性、挑战性
明确考核主体责任，梳理考核指标内容，有效平衡定性定量，有效区分指标权重，体现权责利对等。以注重契约目标体系化，对不同岗位的经理层成员，抓住关键岗位职责，实施“一人一表”的差异化考核；以注重建立“摸高”机制，按照“跳一跳、摸得着”的原则，结合本企业发展战略、近三年的历史业绩、行业对标情况等，分档制定富有挑战性的考核目标；以注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，任期经营业绩考核侧重关注价值创造、中期发展战略，年度经营业绩考核侧重关注发展的质量和效益。如年度考核加大对签约合同额、营业收入、利润总额和“两金”等指标的考核力度，在任期激励指标中设置差异化指标，营销底线中分解出月度付款合同比例、月度付款且付款比例超80%的合同比例、放弃优先受偿权合同占比等指标，增加高端客户合同额占比，项目总工一级建造师取证率、青年人才流失率等指标。
体现薪酬兑现的强激励、硬约束
围绕“选、管、考、酬、退”，严格按照契约约定，开展任期制和契约化管理，完善考核评价机制，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣。打造与强激励相匹配的硬约束机制，紧盯主要目标，进一步明确了责任与绩效之间的正向关系。根据签订的任期激励目标责任协议，以实现奋斗目标为出发点，如完成基本目标或奋斗目标，经理层成员将有高额奖励，最高可获得1年薪酬奖励，如聘期内实际完成低于基本目标值的70%，经营管理团队只拿基础薪酬，业绩薪酬为零，相关经理层将被解聘。
明确岗位退出的更坚决、更刚性
通过任期制和契约化管理，逐步实现“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制，不断加强任期内的考核和管理，设置明确的退出“底线”，一旦触发底线，就要据实解聘。如明确年度经营业绩关键指标完成率均低于70%、连续两年未完成关键指标目标值、考核结果低于总分70%、连续两年考核结果为“不称职”或任期考核结果为“不称职”、因违纪、违法、违规履职或个人重大决策失误，给单位造成重大不良影响或国有资产损失的以及综合考评认定不适宜继续任职，将给予解聘或免职。（图片由中建新疆建工西南公司提供）
