中铁房地产集团党委书记、董事长李兴龙在集团2022年工作会议上强调：要深化战略引领，坚持从客户认同、资本认同、城市认同三个维度加强战略研究，坚定落实“1020”战略，推进企业改革，做实城市深耕。中铁地产设计咨询公司坚决贯彻集团党委“一体两翼多点支撑”战略，认真落实对设计公司的定位要求，坚持以业务和效率为导向，聚集核心能力提升，有序推进营销业务剥离，充分发挥产品研发、资源整合、业务交流三个平台作用，助力集团二次创业新征程。

以满足人民对美好生活的需求为初心和使命，坚持以客户需求为导向，聚焦产品研发成果的实操性、落地性，细化客研功能，明确设计导则和模块固化，形成系统研究成果，打造产品卖点。从项目操盘和产品线标准化两个体系维度，完成产品线标准化体系的重塑，建立了产品线标准化3.0。销售中心标准化方面，完成了对既有销售中心的深化调整修改，形成完整成套的施工图。加强对创新销售中心的研发工作，确定相应方案，为下一步标准化成果在一线应用落地打下良好基础。

主动整合行业资源，助力项目快速推进。在贵阳铁建城、太原武宿机场、佛山北滘TOD等项目中联合AECOM、中国水科院等一流设计资源高效开展设计工作。同时，加强多专业一体化设计，持续深化设计总包模式，承揽江门、雄安、上海、苏州等六个总包项目，以高效的组织协调，赋能开发主业。其中江门代建学校和上海青浦赵巷项目喜获项目公司表扬信，管理水平与专业能力得到高度认可。

结合TOD、片区综合开发以及高品质住宅研究，充分挖掘国内外一流资源，围绕政策导向、市场趋势、开发模式广泛开展交流合作，建立专家智库联盟，实现资源联享、信息联通。采取“大师面对面”“领导上讲台”多种方式，先后邀请日清建筑、广州山水比德、清华大学、CRTKL(楷亚锐衡)等业内名家大师，分别围绕《可持续发展的韧性城市》《设计激活运营想象力》等主题，与公司员工分享探讨，交流互动，补充公司专项技术理论短板，开拓了专业技术人员的眼界和视野，提升了思维层次。

一直以来，中铁地产设计咨询公司始终锚定集团公司战略方向，深度融入集团公司大生产经营格局，紧紧围绕“三个平台”定位，组织创新研发，加强资源整合，进行业务交流，让设计成果经得起市场竞争，研发成果与集团生产经营紧密结合，实现公司全面转型升级，为集团公司二次创业做出应有贡献。(侯亚军)