眉山天府新区投资集团有限公司： 聚焦“选育用管” 完善干部全链条培养体系

眉山天府新区投资集团有限公司聚焦“选育用管”，完善干部全链条培养体系，着力锻造一支高素质专业化的干部队伍，为国企高质量发展提供坚实有力支撑。

优化流程“选”。坚持党管干部原则，严把干部政治关、能力关、实绩关、廉洁关“四关”，把好干部标准落到实处。分层分类建立干部岗位领导力模型，对每个岗位的职能职责、能力需求、专业要求等精准画像，为选任干部提供依据和参考，提高选人用人的精准性和匹配度。制定《干部“选育用管”办法》，建立完善内部推选、公开招聘、外部交流等9个子办法，今年以来已通过委托推荐、市场化招聘等方式，引进5名优秀人才，为企业发展注入了源源不断的新鲜活力。

综合提能“育”。建立后备干部源头发现、培养锻炼、管理考核等机制，实施环天星辰后备干部遴选计划，每年遴选储备后备干部30名。制定干部选育计划，将“好苗子”放到清华附中、保税物流中心（B型）等重大项目历练成长，从清华、北大等名校引进管培生28名，引进培养中、高级职称人员201人。实施“订单式”干部培训计划，持续办好“环天大讲堂”，今年以来采取企业内训、外派学习、讲师入企、网课直播等形式开展培训312期，覆盖3270余人次。

激发活力“用”。坚持党管干部人才原则和发挥市场机制作用相结合，全面实施经理层任期制和契约化管理，探索开展职业经理人试点工作，构建差异化考核指标体系，定制差异化考核指标近75%，充分激发和释放干部队伍活力。定期开展班子运行分析调研，经常性开展谈心谈话，全方位、近距离考察识别干部，让每名干部的形象“活”起来。畅通干部“进”和“退”的渠道，推行竞争比武、竞聘上岗、末位调整和不胜任退出等市场化机制，75名人才通过竞聘上岗走上领导岗位，10名干部因不胜任被调整出领导岗位。

严字当头“管”。构建具有公司特色的“红黄牌”亮牌机制和奖惩办法，实行红牌必问责、黄牌强约束，提高绩效奖惩的针对性和时效性，已发出红牌1张，黄牌4张，5名干部的年终贡献奖被核减。完善干部监督管理机制，组建“百人环天监督员”队伍，常态化开展岗位廉洁风险点排查，排查出岗位廉洁风险点1391个，干部廉洁从业意识进一步增强。坚持严管和厚爱结合，健全干部激励保护机制，落实容错纠错机制，打造一站式数字化企业福利平台，建立职业年金制度，开通员工班车，建设人才公寓，有效增强干部的认同感与归属感。（转自四川党建网）