成都兴隆湖项目专项组获评集团公司“投资项目建设管理先进集体”纪实

四川新闻网-首屏新闻成都1月18日讯 成都兴隆湖项目位于国家级开发新区——四川天府新区核心区域，总占地约5.87万平方米，总建筑面积20.69万平方米，总投资额约15.7亿元。项目聚焦医学高端前沿领域、承接医疗科技成果转化，将助力四川天府新区打造“国际医疗先行示范区”。这个项目是中国融通集团第一个参与社会土地竞买、自主开发的重大项目，也是集团公司与四川省战略合作实化落地的第一个项目，集团公司高度重视、四川省政府大力支持、社会各界广泛关注。

自项目全面启动以来，专项组克服时间紧、任务重、疫情反复、高温限电、感染高峰等困难，常驻施工项目部，全力攻坚规划设计、附着设施迁改、规划和施工许可证办理等关键过程，倾力打造中国融通集团品牌工程。

未雨绸缪，吹响项目落地协同号

自天府新区获批设立国家级新区以来，新区建设日新月异，将成为中国西部经济发展“新引擎”。如何抓住这一历史机遇？如何有效融入“成渝双城经济圈”建设，融入其产业配套布局？已然成为破题起势的关键所在。融通地产四川公司在确定以医疗健康产业为主导的投资决策后，立即与融通医疗健康开展了全方位的协同合作，协力做好1+1>2这张答卷。通过反复研究论证、对接洽谈、商讨对策，合力吹响项目立项落地的号角。

常言道：思路决定出路。前期策划阶段，融通地产四川公司主动靠上去，当好先锋队，与融通医疗健康分工协作，总结梳理各自的战略布局、发展蓝图，着重就如何与天府新区整体规划、未来发展相嵌结，通盘考虑、系统谋划，商讨确立“以融通医疗健康产业需求为依托，发挥融通地产基础设施建设及产业配套服务的优势，产业协同、强强联合、互利共赢”的总体思路。

随后，在与政府会谈中坚持一班人马、一个声音，合力打好“产业协同”牌。双方就集团公司各要素、各链条、各版块的产业优势、协同布局等，多次专题向属地政府作介绍展示，并就项目意向落地进行反复磋商，最终以实现融通医疗健康总部顺利落户成都天府新区为标志，获得了当地政府开发审批。

精心筹划，打好价值投资主动仗

投资开发成功，关键在产品价值。融通地产四川公司一班人深知，“只有做足做实调研、论证这篇文章，谈判桌上才能有底气”。项目专项组围绕做好项目测算和论证，马不停蹄、实地踏勘，跑遍兴隆湖大街小巷、遍访系列楼盘和商业综合体，收集了解各行业、各系统头部企业入驻情况；多方借鉴有益经验，四处采集相关数据，科学论证、反复打磨，形成了图文并茂、数据详实、论点明确、论据充分、结论清晰的《可行性研究报告》和《投审建议书》。

“做投资、搞建设，必须精心筹划、精确论证，任何时候都要把价值摆在第一位”。这是融通地产四川公司上下的一致共识。

在集团公司与属地政府签署战略合作协议后，项目很快进入细化落地阶段。成都兴隆湖项目地块原为教育科研用地，面临土地调规变性的问题，怎么调、参数怎么确定双方僵持不下。当地政府本着自身规划发展考虑，提出地块规划容积率为2.0，自持销售比例为5∶5。

鉴于此，融通地产四川公司牢牢把握住产品价值这一根本原则，依靠调研论证的第一手资料摆事实、讲道理，通过一组组翔实的数据、一次次缜密的论证，打破谈判僵局，赢得主动，并得到政府认可。经过多轮磋商谈判，地块容积率最终确定为2.6，自持销售比最终争取至3∶7，项目绿建等级保持为二星，有力提升了地块价值，有效控制了建设成本、降低了投资风险，实现了投资建设利益最大化。

建树并举，立起流程管理标准化

“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。融通地产四川公司秉持“做就要做好”的初心使命，既要建成标杆，更要立起标准，为同类产品的开发提供借鉴和规范。融通地产四川公司一班人笃定目标、接续用力，带领项目专项组每着手一项工作，都精雕细琢、严格要求，全力打造精品佳作，确保每个细节、每项标准经得起检验、拿得上台面。

做好当下，谋划未来。作为公司集团市场化拿地“第一单”，融通地产四川公司深感责任重大、机遇难得，项目专项组一边脚踏实地搞建设，一边摸索规范立标准。

☆ 规划设计上，兼顾建设运营、品牌展示和融通特色，编制形成涵盖总平面设计、建筑单体设计、结构设计等11项专业设计内容。

☆ 成本管理上，注重强化精益管理、成本把控，制订拿出商业地产项目投资、建安工程造价、幕墙工程造价等指标。

☆ 招标采购上，着眼“干部反围猎、项目反围标”，坚持“当下治”与“长久立”相结合，不断建立健全采购管理制度，基本实现制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单可视化。

☆ 信息管理上，坚持全过程透明化管理，实现监理、施工和管理三方“一键即查”，大幅提升管理效率。

目前，《项目标准化管理手册》已初具雏形，将为今后投资建设积累经验、提供样本。

为深入做好工作，融通地产四川公司将深入宣传贯彻落实党的二十大精神，以“十四五”规划落实落地为牵引，积极融入成渝双城经济圈建设大潮，投身新时代治蜀兴川生动实践，聚力抓好开发建设和市场营销工作，持续为建链补链强段发挥应有作用，不断在“三个转变”新征程上迈出新步伐。（图由中国融通地产提供）