融通地产四川公司创建模块协同机制推进项目落地

四川新闻网-首屏新闻成都2月23日讯 按照国务院国资委对标世界一流管理提升行动的总体安排，融通地产集团公司为深入贯彻落实习近平总书记关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的重要指示精神，组织开展了“三个标杆”培育创建工作。通过树立标杆典型，发挥先进带动作用，增强打造世界一流企业竞争力。即日起，开设《强管理立标杆促提升》专栏，总结提炼集团公司标杆企业、标杆项目和标杆模式的好经验、好做法，激励各级单位学习标杆、争当标杆、赶超标杆。

位于成都市天府新区核心区域的融通科创中心项目，总占地88亩，建筑面积20.69万平方米，是集团公司首个参与社会土地竞买、自主开发的重大项目。项目全面启动以来，融通地产四川公司通过探索建立模块协同机制，统筹各方，聚力攻坚，确保项目顺利推进。

融通科创中心项目施工现场

统筹谋划强化顶层设计

融通地产四川公司积极顺应集团公司“三个转变”形势要求，把融入“成渝双城经济圈”建设和产业配套布局，作为公司破题起势的关键，确定了以医疗健康产业为主导的投资思路。与融通医疗健康开展全方位协同合作，联合成立“天府新区融通科创中心项目投资开发领导小组”，构建PDCA闭环管理“模块协同机制”。

在项目前期筹划阶段，融通地产四川公司与医疗健康分工协作，总结梳理各自的战略布局、发展蓝图，就如何与天府新区整体规划和未来发展相契合进行系统谋划，充分发挥集团公司各要素、各链条、各板块的产业优势，共同确立了“以融通医疗健康产业需求为依托，发挥融通地产基础设施建设及产业配套服务的优势，产业协同、强强联合、携手共赢”的总体思路。

在外部协商过程中，坚持“一班人马、一个声音”，多次向属地政府作专题介绍和展示。通过强化顶层设计和整体统筹，以“国际医疗先行示范区”为方向、以引入高新科技产业协同发展为支撑的融通科创中心园区战略构想逐渐成型。

协同配合提升投资价值

融通地产四川公司与医疗健康成立模块协同专项组，以制度机制为基石，集合规划、设计、成本、运营等各要素、各模块人员组成联合专班，梳理形成10个项目节点、21项输出成果的全模块流程图。

专班人员实地踏勘相关楼盘和商业综合体，收集了解各行业、各系统头部企业入驻情况等数据信息，多方借鉴有益经验，做好项目测算和论证，形成数据详实、论点明确、论据充分、结论清晰的《可行性研究报告》和《投审建议书》，为项目决策、投资开发提供可靠依据。

融通科创中心项目地块原为教育科研用地，面临土地调规变性问题，模块协同专项组牢牢把握产品价值这一根本原则，积极开展调研论证，从医疗运营、科创布局、市场营销等角度，以第一手资料摆事实、讲道理，赢得了主动，得到了政府的认同认可，经过多轮磋商，自持销售比从5:5最终争取至3:7，有力提升地块价值，实现投资收益最大化。

与天府新区公园城市局 讨论项目设计方案

共同推进打造精品项目

项目各模块人员协同分工，组织观摩见学本行业、本专业优秀企业，做到每着手一项工作，都精雕细琢，全力打造精品佳作。

强化内控机制，一体筹划，每周召开任务推进分析会，盘点情况，听取意见，发布问题处理进度，形成计划、执行、分析、整改的闭环管理。

充分研讨规划设计，体现行业特点和品牌特色，建筑以不同体量大小盒体穿插组合，形成丰富的三维立体空间，与鹿溪河、兴隆湖自然景观辉映互动，突出功能与艺术相结合的湖居工作场景。

强化精益化管理，加强成本把控，不断建立健全采购管理制度，基本实现制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单可视化；坚持信息全过程透明化管理，实现监理、施工和管理三方“一键即查”，大幅提升管理效率。

融通科创中心项目效果图

融通地产四川公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，切实发挥模块协同机制优势作用，形成工作合力，抓好融通科创中心项目开发建设和市场营销工作，为推动成渝地区双城经济圈建设贡献力量。（图由融通地产四川公司提供）