企业如何定战略、强动能？天府软件园大讲堂这场“干货”培训会为企业卓越发展“加油”

 　　四川新闻网-首屏新闻成都11月21日讯 力出一孔导向冲锋，重构能力塑造卓越！11月17日，成都天府软件园大讲堂·企业管理名师论坛在园圆满举行。华为大学特聘教授、高级管理顾问，华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者王太文受邀为园区近200家企业高管带来一堂“干货”十足的企业管理课，向园区企业传授卓越企业经营的“道”与“术”。

　　本次活动由成都高新区国际合作商务局、 成都高新区数字经济局指导，国家数字服务出口基地（成都）、成都天府软件园有限公司主办，华为（成都）软件开发云创新中心协办。
　　

　　
　　论坛现场座无虚席，不少企业高管早早就抵达会议室，准备“充电”。在培训中，王太文从华为的战略管理方法论及实践，以及绩效管理与激励体系设计这两大主题分别进行深入浅出的讲解。他通过专题讲解、案例分析，帮助中小企业找准发展“痛点”，并思考解决之道。坐在台下上课的企业负责人们纷纷认真提笔记录，并积极参与互动提问。
　　

　　
　　在王太文看来，企业的有效运行就像人体一样，需要经脉畅通。决定企业能走得好的并非其自身的优势，而是其在发展过程中不能有明显短板。“科学管理能帮助企业有效运行。”王太文说道：“企业需要解决两个问题，一个是方向，另一个是动力。”这也是他当天分享这两大内容的缘由。他表示，这两者缺一不可。动力非常足，但方向错了；或者方向正确但动力不足，也难以抵达终点。
　　

　　
　　本次活动还特别设置了“名师面对面”环节，现场邀请了成都品果科技有限公司CEO徐灏、华鲲振宇高级副总裁刘东、芯原微电子（成都）有限公司人事行政副总裁付裕三位企业代表与王太文老师及北京包子堂副总裁熊壮一同探讨分享企业经营管理之道。
　　

　　
　　01
　　
　　如何确定正确方向？
　　
　　在讲解企业战略管理方法论及实践时，王太文提到，在企业内，战略制定和战略执行经常存在两张皮，战略基本是老板一个人在思考，没有建立组织的战略能力，往往落实到执行部门时，就会遇到资源不配套、文化不匹配、能力跟不上、权责不统一等实际困难，无法真正配套落地措施，而业务领先模型（BLM）有效打通了战略制定与战略执行，在战略规划“珠峰之旅”和战略解码两个关键环节确保了战略目标纳入组织绩效目标，从而实现闭环管理。
　　
　　02
　　
　　如何确保动力十足？
　　
　　王太文现场分享了“杨三角”组织能力模型。从意愿、能力和组织机制设计的角度出发，他介绍华为的价值评价（绩效目标与绩效管理）、价值分配（激励机制的设计）、关键人才的选拔和培养（干部、人才的管理）以及企业的组织架构、授权、流程体系的设计思路及组织变革方法。
　　
　　这些讲解，让企业高管们直呼“受益匪浅”
　　
　　成都品果科技有限公司CEO 徐灏：华为是所有民营企业的榜样，它的战略发展非常独特，值得我们学习。科技更新日新月异，我们需要通过企业中长期发展战略牵引年度战略的持续迭代，变就显得尤为重要。这关乎我们明年将怎么打仗。在如此激烈的市场竞争中，如此快速变化的大环境下，这样的课程对企业来说是非常有价值的。天府软件园在助力知识传播，帮助企业更新知识上的服务，在全国来说都是做得非常好的。希望未来这样的活动能持续的、深入的开展，帮助企业拓展更广阔的视野。
　

　　
　　英诺达（成都）电子科技有限公司人力资源总监陈雪清：我们是刚落户天府软件园2年多时间的创业型企业。受益于园区完善且优质的服务，我们的发展取得了长足的进步。今天根据王老师分享的方法，我们将做好企业未来三至五年的发展规划，争取将公司继续做大做强。同时，也很希望这样的知识更新培训能形成常态，为更多科技型企业的发展赋能！
　　

　　
　　成都天府软件园有限公司相关负责人表示，目前天府软件园已聚集了800余家企业，优秀企业的聚集，带来了更为迫切的产业人才需求。为更好的培养与引进软件产业人才，天府软件园通过 “天府人才行动”、“天府软件园大讲堂” 等人才服务平台，平均每年为园区企业达成就业意向约5000人次，累计培训学员10万人次。未来，天府软件园将进一步优化企业服务内容，加大对园区企业的支持力度，持续开展名师管理论坛等相关培训课程，助力园区企业高质量发展。（图由成都天府软件园提供）