锦融投控：写好人才“引育用留”四篇文章，助推企业高质量发展

四川新闻网-首屏新闻成都12月11日讯 作为一家年轻的专注乡村振兴和农村金融领域的产业资本运营类企业，成都益民集团下属企业锦融投控党委始终坚持人才强企战略，将人力资本作为推动企业高质量发展的战略资源，通过市场化引才、多元化育才、专业化用才、精准化留才，企业资产规模迅速增长，预计到2023年末，资产规模超110亿元。

以市场化导向为核心，写好“引才”文章

三年多来，锦融投控始终坚持市场化招引优秀人才，公开招聘人员中，双一流高校毕业生占比超60%，硕士研究生占比超过50%，具有海外留学经历人员超过40%，多人具有投资领域头部企业如汇添富基金、高瓴资本、中融国际、越秀资本等企业工作经历和市场化项目投资、海外资产并购重组、非公开发行以及IPO等工作经验。

以多元化培养为核心，写好“育才”文章

建立“后浪工程”人才培养中长期计划，为干部职工制定明晰的职业发展通道，不断丰富和完善人才培养的方式和手段。根据不同人才的专业素养提升需求，分批次选派人员参与对外交流学习和驻点学习，先后选派12名人员分别前往主管部门、行业监管部门、行业协会以及战略合作企业跟岗学习。同时，积极落实上级风险岗位交流管理有关精神，建立健全《公司内部人员轮岗交流实施方案》及相关制度，一方面畅通人员跨部门、跨企业培养的渠道，优化人才培养机制，进一步提升干部队伍知识结构的全面性。另一方面，通过精准评估岗位风险，实施岗位交流。三年多来，先后实施风险岗位交流超150人次。

以专业化支撑为核心，写好“用才”文章

建立“揭榜挂帅”项目锻炼机制。由项目实施单位发布项目清单，面向全员发榜，灵活组建项目攻坚团队，针对性解决企业不同发展阶段的重点、难点任务。既通过具体项目识别和培养人才，又有力推动目标任务实现。建立“驻企蹲点”干部考察机制。抽调本部骨干人才到下属企业驻企蹲点，针对性解决下属企业在企业改革、企业治理等方面的阶段性人才需求。依托“驻企蹲点”机制，进一步丰富了公司以目标为导向检验和考察干部的形式和渠道。

以精准化考核为核心，写好“留才”文章

深化薪酬结构改革。三年多来，为匹配企业的发展需求，锦融投控先后多次对标行业、市场，进行薪酬结构改革，深入实施经理层契约化管理，建立健全中长期薪酬激励和约束机制，绩效薪酬平均占比超70%，进一步突出业绩导向。细化考核机制改革。对锦融部门及下属企业的考核指标体系进行重构，提升量化指标、业务属性指标的占比权重，进一步凸显经营性目标导向。