坚定不移促改革 全力以赴稳增长 ——中建西部建设西南有限公司武侯厂发展纪实

四川新闻网-首屏新闻成都4月16日讯（通讯员 陈宇璇）2023年，中建西部建设西南有限公司武侯厂（以下简称“武侯厂”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“3+2”考核体系，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，克服了行业环境急速下滑、大运会停产、大气预警限产等不利因素，始终以笃行不怠的状态，逆流而上的勇气，实现了厂站稳定健康发展。

精准出击，品质营销精进有为

结合市场承压下行之势，持续优化客户结构，从小、散、弱，向大、集、强转变，基本形成了系统内、属地大型国企、央企三足鼎立的客户结构，确保项目稳定承接。全年签约方量相较2022年同比增长3%。央企、国企签约客户占比85%，较去年增长15%，平均付款比例和大项目占比分别增长5%、8%。签约质量的改善稳住了规模优势，摊薄了成本、防住了风险、增强了后劲。

紧盯履约，全面做优客户服务

武侯厂通过建立联动协调机制，以问题为导向，每周召开前台、调度、分包单位会议，及时解决客户反馈问题;针对生产方量的大幅增加，及时补充物流车辆，有效解决运能不足的问题;压实调度职责，狠抓搅拌车出勤率，提高单车运输效率，充分释放产能;划分客户服务“责任田”。厂班子、科室长等分层级、点对点立体对接项目关键人，客户服务进一步走深走实。全年客户满意度100%，客户非常满意度85%，荣获项目锦旗6面，感谢信1封，履约水平再创新高。

常抓不懈，深入推进降本增效

武侯厂通过精管理、变模式，积极寻求结构性变革，做到人无我有，人有我优，极大提升了区域市场竞争力。通过设备技改和流程优化，有效提升生产效率；同时提升电车配置数量，充分发挥厂站环保绩效引领型企业及电车优势，有效降低物流成本。同时，利用砂石料源简化、质量优化契机，及时优化配合比，实现技术创效。

多措并举，风险防控扎实有力

狠抓安全生产，严守风险红线。成功上线中建智慧安全平台，落实危险作业审批、车辆日检、项目安全交底及风险告知等线上流程运用。此外，通过新增大门口防雾路灯、减速带以及厂内测速装置等安全防护措施，设置交通指挥门岗，完善车辆等候、排队等规章制度，最大程度降低了厂内交通安全风险，全年未出现安全生产责任事故及未遂事故。

精细商务策划，推进争议解决。编制了武侯厂商务管理手册，将从签约谈判到履约收款各环节的风险点、防控措施及商务策划要点进一步明确细化，实现商务管理全过程渗透。签约前重点优化合同条款，评估合作方资信状况，梳理风险条款，提前优化风险条款。全年共签订37份合同，化解较大风险条款28条，有效保证厂站权益。

培根铸魂，党建引领凝聚合力

积极营造风清气正、积极向上、充满活力的干事创业氛围，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为“做强预拌厂、做实市场主体定位”的不竭动力，充分发挥党建联建优势，助推业务深化合作。先后与地铁30号线二分部、武侯致新集采等系统内外客户，开展形式多样的党建联建活动，以强化交流对接促进业务深度合作。2023年获得多项荣誉佳绩：喜获2023年度“十强标杆厂站”位居第五名、谭勇同志荣获全国五一劳动奖章、四川天府新区第五届“新区工匠”、严政同志获得股份公司2023年“优秀党务工作者”荣誉称号、武侯厂获得成都市五一劳动奖状、西南公司“红色基石·先进基层党组织”、西南公司“五四红旗团组织”荣誉称号，支部凝聚力和影响力进一步提升。

锚定既定奋斗目标，意气风发走向未来。武侯厂将继续以豪迈志气，必胜底气，奋力拼搏，超越自我，再创佳绩。