四川新闻网首页四川新闻网-首屏新闻成都4月29日讯 千秋基业，人才为先。
创新驱动本质上是人才驱动，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，必须把人才资源开发放在最优先位置，大力建设战略人才力量，着力夯实创新发展人才基础。
作为以农村金融为主业轻资产型企业，成都益民集团所属成都锦融投资控股有限公司，立足创建西部一流乡村振兴领域产业资本运营商战略目标，实施“人力资源盘点+分层分类培训+条线考核提升”的人力资本更新工程，着力建设一只专业、高效、担当干部队伍，推动企业高质量发展，进一步服务城市战略、助推城市保供和乡村振兴。
人力资源盘点，摸清人才底数
锦融投控借鉴头部企业人才盘点先进做法，以“线上问卷+线下访谈”形式开展人才九宫格测评+Q12敬业度测评+人岗匹配度评估+线下访谈的全员人力资源盘点工作。通过人力资源盘点，系统掌握了员工工作的敬业度、部门管理质效、人岗匹配情况，并对人才进行分类，明确了人才分布状况等，摸清了人才底数和基本盘。
分层分类培训，满足差异需求
今年以来，锦融投控以“精简有效+分层分类”为原则，针对不同类别、不同基础、不同领域的人员制定精准的培训计划，避免“洒水式培训”，将有限的培训资源与经费“花在刀刃上”。
按照“精简有效”原则，精简优化年度培训计划，精简调整率25%左右，在有限的培训预算内，着力提升培训有效性。按照“分层分类”原则，搭建“通识类+专业类”“必修+选修”相结合的培训体系，优选培训讲师、培训学员、培训方式。2024年3月，选派20余名核心人才赴武汉大学开展为期一周的“贯彻新质生产力理念，推动金融高质量发展”脱产学习。
条线考核提升，锻造专业素养
深化人力资源盘点结果运用，持续优化人才识别+人才培育+人才使用链条。今年以来，锦融投控持续提升培训检验机制，将员工提升目标纳入考核指标体系，通过“条线考试+持证考试”模式倒逼专业素养提升。针对人力资源盘点结果分条线实施季度专业能力考试，考试结果与员工当季度绩效考核严格挂钩。同时，制定全员年度考证计划，持续提升持证上岗率。
