西南油气田川东北作业分公司“三举措”抓实工作计划与预算管理

四川新闻网-首屏新闻成都8月27日讯 今年以来，川东北作业分公司加强工作计划与预算管理，不断提升资金支付效率和使用效益，“三举措”抓实工作计划与预算管理。

盯紧目标，加快进度。根据批复的年度工作计划与预算，结合作业公司的战略计划和目标，制定明确的全年财务计划；聚焦全年重点支出目标，按月分解支出任务，加快工作计划与预算执行速率；着力提升净化厂水平衡治理、全时段尾气达标排放等重点项目支出进度，根据项目的重要性和紧迫性，建立详细的支出时间线，合理分配资源，确保实现工作计划与预算使用效能。按月按季度召开预算进度推进会，细致规划与分配支出任务，强化单位（部门）间的沟通协调，确保信息共享，明确落实工作责任。

精准施策，强化管理。认真梳理各项工作的业务范围和开展时间，区分专项项目及常规项目，并结合历史支出和执行情况，设立关键里程碑，加大项目前期谋划、项目储备、项目支出执行等的督导力度；对于执行进度滞后的单位，主动沟通协调，协助识别和解决问题，及时采取应对措施，加快预算执行进度，确保预算执行的时效性。优化改进工作流程，高效解决执行过程中的瓶颈问题，及时调整不合理的预算分配，确保预算支出执行工作质效，加快既定目标与效益的实现。

防范风险，杜绝违规。强化预算约束机制，建立“先预算、后支出”的原则，设立多级审批流程，对于涉及多个部门的预算，实行跨部门联合审批，增加预算工作的透明度和合理性，坚守工作计划与预算的平衡平稳运行，牢筑风险红线；做好培训与文化建设，强化合规知识宣贯，提升团队财务意识和能力；杜绝任何为加快支出进度而违规支出的行为，对于违反预算约束的行为，明确责任追究机制，坚持不懈、毫不松懈地做好预算执行管理工作。