中国石油西南油气田川东北作业分公司设备检修管理水平再提升

近日，川东北作业分公司以提升设备检修效率为核心，不断优化与创新设备检修管理思路，通过加强检修质量管理、优化检修成本管理方式以及强化人员安全培训等多重举措，着力加强设备检修过程管控，深挖设备提质增效潜力，确保生产设备高质量平稳运行。 

在检修质量管理方面，川东北作业分公司细耕基础“责任田”，严格检修质量关。作业公司利用SAP系统对设备故障类型进行了细化分类，包括维护、维修和日常等类型，并做好了基础数据统计工作，实现了故障类分类化管理。同时，公司明确了工单附件填写标准，规范了工单填写内容，并制定了工单填写内容审核制度，有效提升了工单附件填报准确率。此外，公司还编制了专业检修规程和检修记录，明确了检修步骤和检修标准，严控检修质量，本着“应修必修，修必修好”的原则，切实提升了检修质效。 

在检修成本管理方面，川东北作业分公司牵紧效益“牛鼻子”，优化检修成本关。作业公司组织相关部门利用工单系统，根据设备属地划分、承包商管理及检修物资使用等方面，对检维修费用进行了进一步细分细化，明确了成本支出方向，增强了预算精准性。此外，公司每周组织各属地部门落实周计划讨论工作，确保设备检修计划的可行性，并提前预判检修施工中可能出现的问题，针对性地制定保障措施，从而最大程度保障了现场设备维修的时效性和承包商人员日常工作的饱满度。 

在人员安全培训方面，川东北作业分公司把牢安全“方向盘”，强化人员培训关。作业公司始终坚持将安全管理工作作为第一要紧任务，为确保全体员工安全培训取得实效，采取了现场专业工程师、顾问、PIC等人员对承包商进行各项安全及技能培训与承包商内部安全培训双管齐下的方式，扎实推进安全培训工作。同时，公司还利用各类安全检修事故事件资源进行学习交流，确保安全意识深入人心，扎实了安全生产根基。 

川东北作业分公司此次在设备检修管理水平上的再提升，不仅有效提高了设备检修效率和质量，还进一步降低了检修成本。未来，作业公司将继续秉承创新发展的理念，不断探索和实践新的设备检修管理模式，为企业的持续健康发展提供有力保障。（由中国石油西南油气田川东北作业分公司供稿）