点燃农村金融服务“红色引擎” 助推乡村振兴

作为成都市属国企中唯一一家专业化农村金融服务投资控股企业——成都锦融投资控股有限公司（以下简称“锦融投控”）的负责人，高崇慧始终坚持“两个一以贯之”要求，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，紧扣成都益民集团服务乡村振兴、服务城市保供功能定位，持续推进党建经营双向融合，不断筑牢国有企业“根”与“魂”，引领企业在困境中实现新生、在攻坚克难中逆势成长、在市场竞争中保持一流。

点燃“红色引擎”，打造坚强组织堡垒和党员队伍

“如何把中央、省市的决策部署落到实处？国有企业如何以高质量党建引领高质量发展？”作为党委书记、董事长，高崇慧时刻把党的建设摆在首位，为此她和领导班子全力推进锦融投控党组织架构向集团化管控方向拓展，并敲定“1个战略板块1个标准化支部、1个支部1个引领核心”的建设目标，锦融投控从成立之初的党支部升格为党委，到如今下设4个党支部，“1+N”的党组织管控体系逐步构建。

“党建龙门阵”标准化提升平台、“以查促训”常态化工作机制等逐步建立，基层党建规范化、标准化建设稳步提升，党组织把方向、管大局、促落实作用切实发挥，公司党委因此还获得市委国资国企工委表彰。

组织架构不断完善，党员干部队伍不断壮大，如何切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，把组织打造地更加有力，党员干部如何更加担当有为？

成立以来，高崇慧和党委班子聚焦“成都国企·强根铸魂”系统工程，紧扣集团“蓉城先锋”基层党组织和党员示范行动要求，以“锦融利民”党员先锋服务队为抓手，在创新优化农村金融服务和产品行动中，切实为党建引领产业金融蓝海，服务乡村振兴打牢“红色根基”。

公司在做好“第一议题”、中心组学习，“三会一课”等基础上，开设“书记第一课”“锦融E企学”等学习培训机制引领干部职工进一步将思想合力聚焦在落实中央省市各项决策部署上来，为提升农村金融服务体系布局提供强有力理论支撑。

此外，建立“锦融先锋·挺己出征”机制，鼓励跨单位、跨部门、跨专业协同攻坚，实施“揭榜挂帅”等，有效提升党员先锋攻坚克难能力，以市场为导向，深化现代企业改革力度，将党建融入经营，融入人才发展。

“公司从成立之初的10个党员到现在的50多名党员，占全员一半以上，还有近50人递交入党申请书，18人被推荐为入党积极分子”，对于高崇慧和党委班子来说这一批批的党员干部就是企业持续高质量发展的中坚力量。

逐梦“金融蓝海”，主动融入和服务国家省市发展战略

“要在乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设、城乡融合、公园城市建设等方面持续发力”，面向未来，必须理清当前的形势任务，高崇慧带领党员干部深入学习党的二十届三中全会和省市全会精神，根据集团党委安排部署，主动融入和服务国家省市战略落地实施，立志要在“金融蓝海”里逐梦前行。

她带领干部职工紧扣市场化改革逻辑这条主线，坚持背靠集团，服务产业，持续加快构建牌照化农村金融服务体系建设，引领促进乡村振兴与都市现代农业产业“建圈强链”。

仅历时半年便获取小额贷款、融资租赁两块稀缺金融牌照；用时8个月便激活代管业务遗留10年之久的低效农业贷款；发起设立西南地区首只种业振兴基金；完成总规模超16亿元规模的成都市区域乡村振兴子基金群建设；承办全国性的垦区基金会议，进一步促进各垦区金融投资版块的信息互通和资源优势互补；创新优化具有成都本土特色的农村金融产品10余款；招募各类农村金融人才100余人......

农村金融服务体系已完成牌照、产品、制度、风控、人才等基础建设任务，为企业可持续发展奠定了生态根基，一张张优异成绩单的背后是她所代表的党员干部凝心聚力、攻坚克难、拼搏奋进的历程。

公司成立仅4年多，较2020年营收增长超12倍，利润增长超10倍，资产规模突破120亿元，她带领公司围绕集团服务城市保供、服务乡村振兴功能定位，依托产业基金、融资租赁、小额贷款等农村金融工具，累计投放超180亿元资金，覆盖成都及周边25个区（市）县、100家合作伙伴、530户涉农主体，在天府粮仓、和美乡村、新质生产力、普惠金融、现代农业产业园等方面交出保供支农和乡村振兴锦融答卷。

“‘奋进’是我们的关键词，这两个字已镌刻在了公司党员干部的基因里”，锦融人用奋进取得各方面成绩的同时，高崇慧本人也得到组织的肯定——“成都市建设践行新发展理念公园城市示范区先进个人”“成都市优秀共产党员”......对于她来说，这更是不断做好本职工作的鞭策。

直面“机遇和挑战”，走好企业高质量发展之路

如何更好围绕集团功能定位，构建产融协同生态？农村金融服务如何更好地深入乡村产业，深入田间地头？......

“是挑战也是机遇，是压力也是动力”，作为锦融投控面向未来发展的火车头，高崇慧充满信心，这个信心来源于坚强组织和人才基础，来源于她秉持的“保持定力、传导压力、凝聚合力”的“三力意识”，也来源于她勇于担当的精神和敢打敢拼的务实作风。

企业发展不能天马行空，也不能一成不变死气沉沉，要立足大局实事求是谋创新。高崇慧在工作中有自己的思考:立足创新思维，破旧立新，永不满足于“过去是怎样办的”；立足全局思维，以更高的格局、更长的眼光、更宽的胸怀审视自身，担当作为；立足复盘思维，及时总结经验，汲取教训。面对问题，这是她给出的方法论。

为进一步找准高质量发展方向，同时提升干部职工综合能力素质，增强和激发企业内生动能。高崇慧多方听取领导班子、干部职工和兄弟单位意见建议，邀请外部优秀讲师到企业授业解惑；对标学习“珠三角”“长三角”和西部地区先进企业经验；中央省市全会精神、新质生产力、农村金融、城乡融合等“必修课”和国企农村金融服务研究、区域粮食生产效率及影响、冷链仓储行业研究、债务风险防范应对策略等切合企业实际的“选修课”如火如荼开展起来。

在工作中，她对干部职工总是严要求，严管理，做事雷厉风行，但也会像家人一样关心爱护大家。她总是带头组织和参加丰富多彩的文化和体育活动，干部职工生活上有什么困难她也都如数家珍，做到耐心指导和帮助， 企业凝聚力明显增强，“我们是有共同责任和追求的一家人”这是她面对机遇和挑战最大的底气。

“加速建成中西部地区一流乡村振兴产业资本运营商，为服务城市保供，服务乡村振兴提供强力支撑”，奋进新征程，高崇慧对锦融投控这家农村金融企业的未来提出了明确的方向，这也是她所代表的一个个党员干部必须要走好的新时代国有企业高质量发展之路。（由成都锦融投资控股有限公司供稿）