锦融投控：完善人才培养体系， 赋能企业高质量发展

创新驱动本质上是人才驱动，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，必须把人才资源开发放在最优先位置，大力建设战略人才力量，着力夯实创新发展人才基础。

作为以农村金融为主业轻资产型企业，锦融投控立足创建中西部一流乡村振兴领域产业资本运营商战略目标，切实把人力资源开发摆在突出位置，赋能企业高质量发展。近年来，锦融投控获评主体信用评级AA+、市属国有企业成都大运会工作先进集体、西部企业数字化转型优秀实践单位、服务地方经济突出贡献奖等100余项集体和个人表彰。

高质量发展的背后，离不开各类专业的赋能支撑。近年来，锦融投控持续完善人才培养体系，着力建设一支专业、高效、担当的干部队伍。

人才素养画像，摸清“专业能力+绩效表现”

员工的岗位技能、工作经验、专业知识等能否胜任本职工作？新调岗的员工是否有效融入新岗位？员工定位、自我评价与企业期望、评价是否有差距？员工能力与绩效的综合画像属于哪类人员、应采取哪些针对性培训举措？

为摸清上述问题，锦融投控借鉴头部企业人才盘点先进做法，通过“线上问卷+线下访谈”形式开展，综合运用人才九宫格测评、Q12敬业度测评、人岗匹配度评估等人力资源专业测评工具，对120余名干部职工进行逐一分析、逐一画像，对画像结果的9类不同人才，采取差异化的培养使用举措。

“通过盘点，我们发现有接近20%的干部职工在自我评价和组织评价方面存在较大偏差”，公司及时安排谈心谈话，让这部分干部职工进一步找准了定位、认识到了差距，对于盘点出的高绩效、高能力人员，及时纳入了三级储备人才队伍，结合风险岗位交流等情况及时使用，切实让有为者有位。经过近年来每年一次的人才盘点，锦融投控进一步提升了人岗匹配水平和人才使用效能，同时系统掌握了各类人才的优势特点和短板不足，形成针对性人才培养提升方案。

优化培训体系，突出“分层分类+专业提升”

全年培训频次较多而专业化培训却相对不足、培训覆盖范围很全但精准性不够一直是培训工作的2大难点。近年来，锦融投控以“精简有效+分层分类”为原则，针对不同类别、不同基础、不同领域的人员制定精准的培训计划，将有限的培训资源与经费“花在刀刃上”。全年培训计划精简调整率25%左右。

通过重构“通识类+专业类”“必修+选修”相结合的培训体系，既做到全员普适性提升，又着重强化专业知识培训，既明确针对性培训人员设置必修课程，又尊重员工意愿设置选修课程。

今年来，锦融投控选派领导班子、中层核心人才开展“贯彻新质生产力理念，推动金融高质量发展”脱产学习，着重从农村金融模式、新质生产力发展、金融风险防控等专业能力方面为干部职工“充电”。同时，为巩固学习成效，从宏观经济形势以及通过财务报表看资本运作等专业技能方面，先后于7月、9月两次安排脱产学习后的“延伸培训”，共计覆盖110余人次。

拓展以考促学，实现“绩效挂钩+全员覆盖”

专业知识掌握得怎么样？制度内容熟不熟悉？上级要求有没有落实？...要回答上述问题，条线考试是最简单、最直接也是最有效的措施。

今年来，为提升以考促学成效，锦融投控以人才盘点结果为基础，开展条线专业能力提升计划，通过季度考试方式倒逼专业能力提升，考试结果与绩效考核挂钩，考试结果直接影响季度绩效工资的兑现。目前已在财务条线开展2期财务理论及实操技能测试，覆盖二三级企业全体会计、出纳人员；在组织人事条线开展1期“经营业绩考核”专项测试，覆盖二三级企业组织人事条线分管领导、部门负责人及经办人员。

下一步，锦融投控还将持续拓展以考促学范围，把战略投资分析、项目尽调的风险防控、招投标采购流程等重点事项归口条线纳入条线考试范围，持续提升合规管控、制度执行的效能。（由锦融投控供稿）