融通地产四川公司精益管理助力高质量发展

融通地产四川公司着眼精益管理“降本、提质、增效”目标要求，聚焦主责、深耕主业，以精益安全、精益运营、精益投拓为抓手，将精益管理理念贯穿到重点业务领域，融入到关键工作环节，形成“靠管理提素质，向管理要效益”的发展格局，为公司高质量发展注入动力。

靠前预防、治理协同，精益安全护稳定

精益管理，安全为要。四川公司牢固树立以事先预防和主动管理为核心的现代安全管理理念，以开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手，逐步建立健全“横向到边、纵向到底”的安全生产体系。

以安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设为基础，细化租赁业态、自营项目及施工现场安全环保应急管理制度，确保办公和生产经营场所全覆盖。将年度安全目标和指标逐级分解，全员承诺本职本岗安全义务与责任，横向到边构建职责清晰、任务明确、环环相扣的安全责任链条。

走好安全生产“群众路线”，将安全责任贯彻到项目一线。组建青年安全管护团队，培养安全管理专业人员，贯穿末端开展安全教育培训和应急演练；加快推进现场“5s”管理和新技术应用，做到现场安全制度公开化、管理指标图表化、危险点位风险警示标志化，在安全风险较高的项目部署智慧消防物联系统，强化高风险火灾监测预警；全面实施资产综合改造提升工程，一次性解决安全隐患问题补齐管理漏洞，筑牢资产保值增值“防护墙”，纵向到底构建全面覆盖、上下联动、齐抓共管的安全工作格局。

四川公司开展消防联合演练活动、青年安全管护队走进融寓春熙路店开展电器安全和节能宣传活动

四川公司在幼儿园项目内部增设消防安全标识

效益为先、分类施策，精益运营提质效

精益运营的首要任务是“盘家底”，核心目标是实现资产保值增值。四川公司领导班子牵头成立虚拟问题专项处理小组，保证重大经营问题决策落地时效，各职能部门厘清权责边界，在精准定位基础上，科学合理规划运营路径，形成资产“接收-投资-经营”全周期可视化管理图册，运营条线跟进监督实施进度，确保资产各阶段运营管理高效衔接。

围绕全年营收目标、利润目标、两费支出、投资总额等关键指标进行全资产收入盘点，在租赁业务和自营业态上加强客户匹配度分析，通过提升租后管理稳定一批忠诚度和收益率良好的优质客户，形成诚信经营示范效应，租金收取率常年稳定在98%以上，应收账款良性运行。

创新运营管理模式，探索“经营权回购”模式挖掘资产价值。成都市金牛区永陵路18号项目是四川公司首个在合同到期前两年平稳更换经营主体的租赁项目，得益于对资产运营情况的提前研判和各条线的高效协同，公司资管团队按计划、分步骤地推进原客户谈判、新客户遴选和新老交接工作，妥善解决了原客户转租纠纷、安全隐患整改停滞和经营效益不佳等问题，全过程风险把控到位，做到了公司“零成本”收回经营权、新老客户无缝交接和资产效益3倍增长，成为低效资产处置典范。

金牛区永陵路18号项目经营权回购前后对比

市场导向、创新驱动，精益投拓促发展

精团队、创品牌、提效益，四川公司组建投资拓展专项工作组，立足资产禀赋和川渝市场打造自有品牌，精化“投策-建设-运营”全链条管理，走出资产保值增值新路径。

在优化组织管理方面，采用“内部竞聘上岗+外部市场引进”相结合的用人机制，由投资、设计、招商、工程、成本、运营等各条线骨干组成投资拓展专项小组，形成投资周会工作模式，加强资产增值可行性研究和投后建设运营管理协作效率，为投资开发关键节点提供专业保障。

针对投前程序不规范、投资管理责任落实不到位等问题，四川公司以建章立制为抓手，在集团公司和地产公司规章制度基础上，结合业务实际，优化程序衔接机制，细化了投资管理、建设项目设计管理、招投标管理、采购管理等多项制度流程，以长效机制建设促管理提升。

基于对本土市场的充分调研和存量资产的深度挖潜，四川公司推出了以“邻里共融，生活之光”为核心理念的自营商业品牌——“融光里”，着眼于项目周边1-3公里消费客群对日常生活和消费提升需求，致力于将餐饮、零售、社区配套、休闲娱乐、运动健康等多业态融为一体，助力地方打造多元融合、温暖活力的生活社区，为居民提供便捷、丰富的消费体验。

目前，四川公司在泸州和成都两城逐步落地3个“融光里”项目，泸州融光里一经面试便收到热捧，园区出租率保持在95%以上，开业以来消费者络绎不绝，商家经营热闹非凡，代表着融光里品牌“重设计、轻投入”的焕新思路得到市场认可。

武侯融光里项目效果图

泸州融光里项目运营现况

四川公司将紧紧围绕“一增两稳三优化”目标，将精益管理理念融入运营管理全周期，通过精细成本管控、高效资源配置以及优化管理机制，进一步聚焦主责主业，降低运营成本，提高管理效率，增强核心竞争力，以精益管理提升管理水平、促进提质增效。（图文由融通地产四川公司提供）