西南油气田川东北作业分公司18个党建项目年度擂台决战收官

2024年度，西南油气田川东北作业分公司持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，按照“1346”党建工作项目化管理模式，通过基层上报、党员自主揭榜挂帅的方式，设立2个A级、10个B级、6个C级共18个党建项目，对全时段尾气达标排放、硫磺回收单元回压高等难题进行了专项攻关。通过近一年的运行，18个项目在生产运行、安全管理、大修攻坚等方面全力突进，成为了推动作业公司完成年度任务目标的强大动力。

12月3日，作业公司党委以擂台决战的方式完成党建项目成果评比验收工作。7个基层党组织的党员同志对18个党建项目逐一汇报展示，机关党群部门负责人，所属单位党委、直属党支部书记、委员、党员代表共计25人采用交叉打分的方式现场评分。通过紧张激励的比拼，最终评选出一、二、三等奖。

获得一等奖的3个党建项目在不同领域“同向发力”，是实现作业公司推进党业融合探索的成功实践。《党建领航打造高含硫气田高质量建井新标杆》党建项目以“打造标杆井，建功高含硫”为目标，采用党建联盟与党员先锋队、青年突击队“联合共创”的形式，助力罗家22井、21井高质量完钻，共发表论文13篇，在全国天然气学术年会和中国天然气开发技术年会获奖7项；《打造党建核实与验证“1+8+X”流程化管理工具》党建项目通过探索党建与合作项目优良作业、生产经营深度融合的有效途径和着力点，学习借鉴川东北项目优良作业体系中核实与验证工作理念，对党建规定动作在工作流程和容易出问题的关键环节，拟定了8张标准流程化核实与验证调查表，用于对已完成的党建工作进行自查和反查，确保党建规定动作流程化、规范化管理，实现规定动作、关键步骤“零”错误的目标；《探索对班模式下党建工作质效提升新途径》党建项目探索提炼出了对班模式下“3+2+3”党建工作质效提升常态化管理模式，通过建立一个“党员教育新途径”，构建一个“自我教育平台”，打造一个“移动教育阵地”，突出党建引领、党建融合、党建赋能，量身打造了党员培养计划，系统化推进对班模式下党建工作的质效提升。

作业公司党委委员张向阳同志对党建项目成果进行了集中点评，他指出，“1346”党建项目化管理模式是作业公司党委结合川东北作业分公司实际，精心打造的基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合工具。各项目团队在装置大修、双重预防机制建立、承包商管理等重点工作上充分发挥了共产党员的先锋模范作用，有效解决了将党建工与业务相互融合中，“谁来融”“融什么”“怎么融”的问题。

 就党建项目如何提升基层党组织建设质量，张向阳同志指出三方面的要求：一是党建项目要凸显“党建内核”。党建项目不仅要在名称上穿好党建的“外衣”，更要在内容上体现出党建的“内衬”，要凸显党建工作在项目实施过程中的实际作用，让党建工作更好地“融”入生产经营。二是党建项目要激发“党建活力”。各基层党组织要进一步加强党的建设学习，通过总结党建工作的特色亮点、灵活运用党建工作的方式方法，推动中心工作，达到重“痕”又重“绩”，留“迹”又留“心”的效果，真正激发出党组织、党员的生机与活力。三是党建项目要抓实“党建作风”。再好的党建项目，没有落到实处，其结果都是浪费资源、延误工作。各基层党组织要理顺人员的思想、端正人员的态度、摆正人员的位置，持续在作风建设上下功夫，把好作风树立和发扬起来，让党建项目落地有声，从而更好的推动作业公司高质量发展。（赵菲、李建彬 图片由西南油气田川东北作业分公司提供）