成都农商银行金泉支行：合规促发展

在金融行业深化改革和高质量发展的浪潮中，合规经营已成为银行稳健发展的关键基础。作为金融风险防控的第一道防线，合规不仅是对监管要求的回应，更是提升业务竞争力、优化经营结构的重要驱动力。成都农商银行金泉支行始终坚持将合规作为推动高质量发展的重要抓手，从营造合规文化、提升合规管理能力到夯实合规发展根基，助力支行业务迈上高质量发展的新台阶。

营造合规文化，筑牢思想根基

成都农商银行金泉支行始终坚持把合规文化建设贯穿于经营管理的各个环节，形成“全员合规、主动合规、长效合规”的良好氛围。

一是强化教育培训，夯实合规意识。通过常态化的教育培训，支行定期组织开展“一把手”谈风险、讲案防讲座及专题培训，邀请行业专家、外聘律师解析《民法典》、新《公司法》等法律法规，同时结合支行业务实际，围绕信贷业务制度定期开展常态化培训。通过案例研讨、业务模拟等方式，将政策、法律法规及内部制度要求转化为员工实际操作能力，确保每一位员工从思想上认识合规、从行动上践行合规。二是运用典型案例，提升警示效果。支行定期开展合规案例警示教育，组织员工集中观看警示教育片，学习行业内外的正反面案例。通过对违规行为的深度剖析，教育员工知戒惧、存敬畏、守底线。特别是针对基层一线信贷岗位，支行通过结合具体工作场景讲解常见风险点，身边的案例教育，帮助员工在实际操作中准确把握合规要求。三是打造合规文化氛围，提升全员参与感。支行通过主题活动如“合规知识竞赛”和“合规宣讲日”，调动员工主动参与合规文化建设的积极性。同时，注重将合规文化与日常工作相结合，营造“时时讲合规、事事重合规”的工作氛围，推动合规理念深入人心。

提升合规管理能力，助力业务高效运行

合规管理是业务运行效率的保障。金泉支行坚持将合规管理融入业务发展全流程，注重提升风险识别、管理和防控能力。一是强化制度执行，前移风险防控关口。支行将合规管理纳入党委会议事内容，形成专题研究部署机制。通过每季度召开的风险监测和案例分析例会，梳理高风险业务环节和薄弱领域，前置预警和处置措施。在重点风险领域，通过深入剖析内外部检查和稽核审计问题，查找根源、即知即改，将合规融入全流程管理。二是聚焦重点业务，提升审核质量。在合同审核、放款审查等关键环节，严格落实“双重复核”机制，重点审查合同条款的完整性与合规性，严格核实借款人资质，杜绝潜在风险。同时，支行还针对新产品、新业务开展专项评估，通过模拟操作发现潜在问题并优化流程，确保新业务的风险可控性。三是优化风险团队建设，强化专业能力。支行定期组织风控人员参与总行培训及外部交流学习，提升业务技能和专业素养。同时，通过案例复盘、专题讨论等形式，帮助团队成员在实际操作中积累经验、提升判断力。支行还建立了风险岗位轮岗机制，通过多岗位历练提升风控人员的综合管理能力，为支行合规管理水平的持续提升提供保障。

夯实合规发展根基，打造竞争新优势

夯实发展根基是银行实现高质量发展的长远之策。金泉支行构建了一套从制度到实践的完善合规管理体系。一是 优化内部控制机制，实现全流程覆盖。全面梳理业务流程，将合规要求细化落实到每一环节、每一岗位。针对重点业务领域，制定专项合规操作指引，确保员工“有章可循”。同时，通过定期监测和动态调整，持续优化风控模型，确保合规管理适应业务发展需求。二是聚焦重点领域，确保风险可控。支行以信贷业务为核心抓手，严格执行“控新降旧”策略，加强对重点行业和高风险客户的管控，逐步降低不良贷款比率。支行还依托总行系统开展全流程风险预警，对贷前调查、贷中审核和贷后管理进行全方位监控，通过动态调整授信结构，推动信贷业务稳健发展。三是强化考核激励，提升合规执行力。支行将合规管理成效纳入绩效考核体系，细化指标，突出关键环节的管控质量。通过设置正向激励机制，鼓励员工主动发现、报告和解决问题。在合规考核中表现突出的团队和个人，不仅获得荣誉表彰，还能在绩效分配中优先受益，形成了全员参与、上下联动的良性循环。

合规与发展并重，绘就高质量发展新蓝图

从营造合规文化到提升合规管理能力，再到夯实合规发展根基，成都农商银行金泉支行始终坚持在合规中寻找发展机遇，在发展中巩固合规成效。通过这一系列的举措，支行不仅提升了风险管控能力，还显著优化了经营效率与客户满意度，在服务地方经济的同时实现了自身业务的健康发展。  

 未来，成都农商银行金泉支行将继续以合规为核心抓手，深入贯彻党中央关于防范化解金融风险的战略部署，坚守底线思维、强化合规意识，以稳健的步伐推动高质量发展，为地方经济发展贡献更多力量。（成都农商银行供稿）