西南油气田川东北作业分公司打好稳产保供“主动仗”

今年以来，川东北作业分公司聚焦主责主业，着力优化运营，抓好预算执行、生产调度、隐患治理等关键点，提前发力，主动谋划，确保年度稳产保供任务高质量达成。 

细谋划、早部署，推动预算执行到位。精细化统筹工作计划与预算执行，合理编制预算计划，拆分预算目标，细化任务和项目。按照“周跟踪、月分析、季调整”，追踪预算执行进度，对滞后项目定期通报提醒，强化执行预警。遵循“一项一策”管理理念，加强与上级管理部门及外方的沟通，以预算执行和资金配置计划为抓手，推进重点项目实施和费用执行，确保全年预算总体受控。

精组织、严管理，盯紧产量目标任务。强化运行调度，精细生产工艺及设备运维管理，及时排除生产故障，保障装置安全平稳运行，地质产量、工业产量、商品量、商品率、硫磺交付量均超额完成年度任务指标，创历史新高。合理安排生产作业计划，密切跟踪气井生产，完成清管及预膜作业3次，同步完成管道检测、生产问题整改，及时妥善处置异常事件、排除生产故障324次，主动调整工艺参数70次，全年停产次数、损失气量均创历年最低纪录。

早治理、重预防，排除生产前沿隐患。按照分级分类管理原则强化隐患治理，隐患立项后立即落实整改负责人，专人跟进闭环管理，确保隐患台账实时更新、每周公示、临期督办，全年完成隐患整改行动项近500项。提前开展前期地灾评估，为后期系统性治理提供技术支撑。巡查黄龙支线穿越点施工现场，及时发现并消除隐患。开展汛前专项检查、无人机巡检、巡线班组与承包商人工巡线等，发现十余项隐患已全部完成治理整改。

下一步，作业公司将锚定“奋战27.5亿新目标、建功500亿征程”核心任务，进一步践行“四精”管理，坚持精确生产增产量，精益管理提效益，为油气田公司上产500亿奋斗目标持续贡献国际合作高含硫力量。（由西南油气田川东北作业分公司供稿）